德來商學(xué)助力華僑城集團(tuán)遠(yuǎn)航班

發(fā)布時(shí)間：2019-05-31

5月27至30日，華僑城集團(tuán)“遠(yuǎn)航·2019”組織人事專題培訓(xùn)在華東集團(tuán)昆山項(xiàng)目隆重舉行，來自21個(gè)二級(jí)集團(tuán)共48名分管人力資源、干部管理的班子成員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。旨在支持集團(tuán)戰(zhàn)略落地，賦能各企業(yè)組織人事管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一理念、達(dá)成共識(shí)、明確目標(biāo)，助力企業(yè)管理提升。此次組織人事專題班培訓(xùn)，華僑城集團(tuán)邀請(qǐng)了德來商學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力智慧工坊”豪華講師團(tuán)：

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師許玉林；

原華為大學(xué)核心籌建人、國(guó)家教育部企業(yè)教育特聘專家祁生勝；

原微軟（中國(guó)）有限公司副總裁、原彼得·德魯克管理學(xué)院院長(zhǎng)王欣。

三位大咖聯(lián)袂為華僑城集團(tuán)遠(yuǎn)航班獻(xiàn)上一場(chǎng)知識(shí)的“饕餮盛宴”。 ?

? ?許玉林教授從組織與人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的核心命題、生態(tài)型組織管理的突破、戰(zhàn)略性思維是組織行為管理制度設(shè)計(jì)的前提與構(gòu)建、戰(zhàn)略思維、組織運(yùn)行、人力資源、制度管理、文化差異、組織行為管理對(duì)人的思考準(zhǔn)則九個(gè)方面很好的詮釋了“組織行為及其創(chuàng)新的管理使命”在企業(yè)中的重要地位。

祁生勝老師， 以“華為人才管理三部曲”為題，從華為的前世今生、任職資格體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)培養(yǎng)體系、干部管理體系和企業(yè)的價(jià)值觀六個(gè)方面出發(fā)，全面系統(tǒng)地解讀了華為在企業(yè)人才管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，課堂中娓娓道來，通過視頻案例、一系列數(shù)據(jù)與體系架構(gòu)，很好地啟迪了學(xué)員的思維，使學(xué)員懂得了如何借鑒業(yè)界的優(yōu)秀做法開拓思路，提高戰(zhàn)略性人才管理思維，為核心團(tuán)隊(duì)持續(xù)賦能。

?王欣老師，以工作坊的形式，模擬企業(yè)人力資源工作場(chǎng)景，通過“人對(duì)上了嗎？”、“事對(duì)上了嗎？”、“味對(duì)上了嗎？”、“勁對(duì)上了嗎？”等四個(gè)問題，通過四輪研討發(fā)言的形式，聚焦問題，由點(diǎn)到面，激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)學(xué)員對(duì)華僑城“戰(zhàn)略性人力資源”進(jìn)行探索和思考，提煉問題、解放思想、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)中，指導(dǎo)未來人力資源工作。

?授人以魚不如授人以漁，通過“學(xué)、思、踐、悟”的學(xué)習(xí)，此次學(xué)員反饋收益頗多，很好的啟發(fā)了思維、開拓了新思路，后續(xù)也會(huì)立足工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到實(shí)際的組織人事工作中，總結(jié)分享集團(tuán)內(nèi)部組織人事工作的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、正視問題、努力鉆研組織人事工作業(yè)務(wù)，練好內(nèi)功，做到知行合一 。

為更好的get到學(xué)習(xí)內(nèi)容，附上三位老師的精彩金句：

許玉林教授：

1、這個(gè)世界變的是方法，不變的是思想。

2、做企業(yè)看的是文化，用人看的是價(jià)值觀。

3、人力資源需要戰(zhàn)略性地位上升，管理責(zé)任下沉。

4、所謂戰(zhàn)略就是必須清楚的知道你未來是做什么的，知道怎么做：遠(yuǎn)景、目標(biāo)、方法。

5、人是帶出來的，不是管出來的。管的是自己，員工是帶出來的。

祁生勝老師：

1、企業(yè)大學(xué)使命一定以企業(yè)文化為導(dǎo)向。

2、培訓(xùn)需求一定是來自企業(yè)戰(zhàn)略。

3、講師隊(duì)伍必須是來自一線實(shí)戰(zhàn)過的。

4、課程設(shè)計(jì)一定以學(xué)員為中心。

5、培訓(xùn)效果一定是以行為轉(zhuǎn)變達(dá)成績(jī)效為目標(biāo)。

王欣導(dǎo)師：

1、 經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

2、 企業(yè)的問題歸根到底都是管理問題。而管理問題中重要的是“人的問題”，首當(dāng)其沖的便是如何解決“自己的問題”。

3、 組織的“管理文化”是生長(zhǎng)出來的。

4、 管理文化形成的前提是“信”。有了信，才有“知”，才會(huì)有自然而然的“行”。管理文化要“信知行”合一。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是“思維升級(jí)”，思維升級(jí)即“人才升級(jí)”，人才升級(jí)才能做到戰(zhàn)略