張克一老師
核心領域：向企業(yè)創(chuàng)始人和核心團隊提供戰(zhàn)略、組織和數(shù)字化三個領域的
個人教練服務
團隊培訓服務
企業(yè)咨詢服務
服務客戶及項目經驗：
分別為民用電工、智能硬件和家居行業(yè)的頭部消費品集團，三次從零到一整合和建立數(shù)字化戰(zhàn)略運營體系，升級核心管理團隊，發(fā)展矩陣式組織發(fā)展模式，構建數(shù)字化和平臺化業(yè)務組織能力，實現(xiàn)業(yè)務多品牌增長的商業(yè)模式落地。
為全球領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商，設計、領導和開發(fā)全球子公司董事會運營機制并落地；
服務于全球領先的家庭消費產業(yè)集團期間，通過規(guī)劃和領導運營體系數(shù)字化變革項目，實現(xiàn)集團管控模式從投資管控向運營管控到轉型；
領導和參與投資項目10個，累計投資金額超過70億人民幣，涉及行業(yè)包括互聯(lián)網通訊、工業(yè)自動化及機器人、消費品。項目IRR平均超20%。
累計幫助9家企業(yè)成功上市，其中A股上市3家、H股4家，美股2家，平均市值超百億人民幣。
